Portail Wallonie.be Fédération Wallonie-Bruxelles
Iweps
  • Contactez-nous
  • Liens
  • Espace Presse
  • Outils
  • Plan du site
  • Iweps
    • Présentation
    • Autorité statistique de la Région wallonne 
    • Programme pluriannuel
    • Recherche et évaluation
    • Prospective et anticipation
    • Données et indicateurs
    • Équipes
    • Offres d’emploi
    • Marchés publics
  • Actualités
    • News
    • Évènements
    • Podcast de l’IWEPS
    • Questions fréquentes (FAQ)
  • Projets
    • Par types
      • Analyse prospective
      • Analyse/Recherche
      • Enquête
      • Evaluation
      • Formation
      • Outil statistique
    • Par statut
      • En cours
      • Finalisé
    • Tous les projets
  • Publications
    • Par thématiques
      • Citoyenneté et société
      • Economie
      • Education et formation
      • Energie et environnement
      • Europe
      • Genre
      • Inégalités sociales
      • Marché du travail
      • Mobilité
      • Population et santé
      • Territoire
    • Par types
      • Actes de colloque
      • Brèves
      • Conjoncture
      • Décryptage
      • Dynamiques régionales
      • Etat des lieux statistique
      • Institutionnel
      • Prospective
      • Publications externes
      • Rapports de recherche
      • Vidéos
      • Working papers
    • Toutes les publications
    • Calendrier prévisionnel de publications 2023
  • Indicateurs statistiques
    • Tous les indicateurs statistiques
    • Citoyenneté et société
    • Economie
    • Education & formation
    • Energie & environnement
    • Entreprises
    • Genre
    • Marché du travail
    • Mobilité
    • Niveaux et conditions de vie
    • Population & migration
    • Santé
    • Tableau de bord PM4.0
    • Territoire
    • Le portail statistique de l’emploi public
    • Indicateurs complémentaires au PIB
    • Indicateurs socio-sanitaires de la population frontalière franco-belge
    • Indicateur synthétique d’accès aux droits fondamentaux (ISADF)
    • WalStat – Indicateurs infra-régionaux
Recherche

Le FAQ de la prospective

Iweps/Le FAQ de la prospective/La prospective est-elle un outil de gestion de crise ?
Télécharger cet article au format PDFTélécharger cet article au format PDF

La prospective est-elle un outil de gestion de crise ?

La prospective est une démarche qui vise à éclairer l’action présente à travers un questionnement sur des futurs de long terme, ouverts et pluriels. Le détour par le futur permet d’adopter un autre regard sur le présent, de manière à changer notre attitude face à l’avenir : prendre des dispositions pour nous préparer aux éventualités les plus prévisibles (ce que Michel Godet (2007) appelle la préactivité), ou, plus profondément encore, anticiper de manière à provoquer les changements souhaités, influer sur le cours des choses dans un sens désiré (la proactivité). 

Par définition, l’irruption d’une crise (politique, sociale, économique) requiert de réagir dans l’urgence à une situation qui nécessite souvent des réponses immédiates. Quel que soit le système en crise (une organisation, une entreprise, voire un secteur d’activités ou un territoire), des ressources doivent être mobilisées rapidement, pour réagir aux événements et en réduire les conséquences les plus fâcheuses. La posture adoptée sera alors la réactivité. Dans ce cas de figure, il est alors souvent trop tard pour initier une démarche prospective : si elle veut se donner les moyens de travailler sur un horizon temporel suffisamment lointain, la prospective requiert précisément de pouvoir s’affranchir des contraintes de l’urgence. Préactivité et proactivité comptent donc aussi, d’une certaine manière, parmi les ingrédients indispensables pour mener à bien une démarche prospective. 

Dans certains cas, dans le cadre d’une réflexion sur la crise de l’organisation ou du système, un détour par les futurs possibles pourrait, pour les acteurs en présence, offrir l’occasion de prendre leurs distances par rapport aux enjeux de court terme. Un travail prospectif pourra alors s’avérer utile à sortir de la crise (Roubelat, 2020). Par exemple, dans le cadre d’un exercice sur les évolutions possibles d’un secteur d’entreprises technologiques durement touchées par la crise financière de 2009 (Rémy et Pichault, 2011), le recours à des scénarios prospectifs (en l’occurrence, l’évolution d’une entreprise fictive) a permis aux parties prenantes d’explorer les tensions inhérentes aux tendances majeures (sociodémographiques, environnementales, organisationnelles…) qui affectaient leur secteur.

C’est cependant en amont de la crise que la démarche prospective pourra être pleinement mobilisée et produire tous ses effets. En identifiant des évolutions porteuses d’enjeux pour certains acteurs (en termes d’opportunités ou de menaces, par exemple), en mettant en évidence des tensions ou des controverses, en intégrant à la réflexion des futurs non désirables, la prospective pourra ainsi renforcer la capacité de réaction du système face à une crise. Dans cette perspective, une démarche prospective ne doit pas être seulement vue comme un outil visant à « éviter » la crise, mais comme un moment de réflexion collective sur les évolutions possibles d’un système, au rang desquelles la crise peut représenter un élément de bifurcation important : un moment de transformation, dont il s’agit de comprendre les logiques du point de vue de tous les acteurs en présence. En confrontant analyses et visions, les parties prenantes entrent dans une dynamique d’appropriation du changement. Elles intègrent la crise comme un moment critique, associé à un ou plusieurs futurs possibles, débouchant sur une pluralité d’issues. Dans certains cas, une crise pourra ainsi être proposée à la réflexion des participants, à titre de wild card, pour améliorer leur compréhension partagée du système. 

Notons enfin que la gestion de crise peut aussi désigner, plus spécifiquement, le moment où un centre de décision (lié à une organisation, une entreprise, un territoire, une collectivité, etc.) doit intervenir dans l’urgence pour faire face à un événement qui représente un risque préalablement identifié et analysé. Inondations, épisodes de sécheresse, mais aussi incidents nucléaires, catastrophes ferroviaires ou encore attentats terroristes sont autant de phénomènes qui doivent être anticipés pour pouvoir offrir une réponse adéquate le jour où ils se produisent. Bien que la prospective se distingue de l’analyse des risques, toutes deux partagent un certain nombre de traits communs et de différences, qui font ailleurs l’objet d’un questionnement spécifique.

Bibliographie

Dobry, M. (2009), Sociologie des crises politiques. La dynamique des mobilisations multisectorielles, 3e éd. revue et augmentée, Paris, Presses de Sciences Po [1987].

Godet, M. (2007) Manuel de Prospective stratégique, Tome 2. L’Art et la méthode, Paris, Dunod, en ligne: http://www.laprospective.fr/dyn/francais/ouvrages/la_prospective_strategique/t2–manuel-de-prospective-strategique-dunod-2007.pdf

Rémy, C. et Pichault, F. (2011), « Conditions et limites d’une démarche de prospective métier dans un secteur de PME touché par la crise économique », Management et Avenir, 9, pp. 277-295.

Roubelat, F. (2020), « La prospective face à la crise – Scénarios d’action, mouvements et mondes d’après », Variances.eu. En ligne : https://variances.eu/?p=533

Citer cet article :

Vincent CALAY, Frédéric CLAISSE, Jean-Luc GUYOT, Rafaël RITONDO, "La prospective est-elle un outil de gestion de crise ?", in Le FAQ de la prospective, Namur, 2022.

Statistiques récentes

  • Sites à réaménager
  • DEGRÉ D’URBANISATION EN WALLONIE (MÉTHODE EUROPEENNE DEGURBA)
  • Site Natura 2000 et naturels protégés
  • Croissance annuelle moyenne de l’emploi
  • Consommation résidentielle du territoire

Publications récentes

  • 06 Juin 2023 Degré d’urbanisation ou de ruralité du territoire: la méthode internationale DEGURBA appliquée à la Wallonie
  • 25 Mai 2023 Intégrer des dimensions transversales dans les évaluations : de l’évaluation sensible au genre à l’évaluation sensible à la durabilité
  • 11 Mai 2023 Séries statistiques du marché du travail wallon – Avril 2023
  • 17 Avr 2023 Les finances publiques wallonnes: état des lieux et perspectives
  • 13 Avr 2023 Tendances économiques n°64
Inscrivez-vous à notre newsletter
Mentions légales Vie privée Médiateur Accessibilité

Inscrivez-vous à notre newsletter

* champs obligatoires