À quoi sert la prospective ?
Dans le premier tome de son Manuel de prospective stratégique, Michel Godet définit l’utilité de la prospective par sa faculté à doter les décisions stratégiques d’organisations publiques ou...
Pourquoi a-t-on commencé à faire de la prospective ?
Les raisons pour lesquelles la prospective a été développée et utilisée ont varié au fil du temps. En effet, les contextes sociopolitiques de la Guerre Froide, des sociétés...
Quelles attitudes possibles face à l’avenir ?
Face à l’avenir et à l’incertitude dont il est porteur, plusieurs attitudes peuvent être adoptées. Godet (2007) en distingue quatre : la passivité : attendre que les choses...
Qu’entend-on par « attitude prospective » ?
Faire de la prospective suppose tout d’abord l’adoption d’une certaine attitude. Celle-ci a été prônée par Gaston Berger, père de la prospective française, dès 1958. Selon ce philosophe,...
Comment juger de l’intérêt d’un questionnement prospectif face à une préoccupation donnée ?
Il n’est pas aisé de répondre à cette question. Pour ce faire, il faut tenir compte de plusieurs éléments qui renvoient à la nature et aux objectifs de...
Faut-il toujours réaliser des scénarios en prospective?
En prospective, la scénarisation, en tant que dispositif méthodologique, est à même de remplir plusieurs fonctions articulables au sein de la démarche. De fait, le scénario prospectif peut...