À quoi sert la prospective ?
Dans le premier tome de son Manuel de prospective stratégique, Michel Godet définit l’utilité de la prospective par sa faculté à doter les décisions stratégiques d’organisations publiques ou...
Pourquoi a-t-on commencé à faire de la prospective ?
Les raisons pour lesquelles la prospective a été développée et utilisée ont varié au fil du temps. En effet, les contextes sociopolitiques de la Guerre Froide, des sociétés...
Comment juger de l’intérêt d’un questionnement prospectif face à une préoccupation donnée ?
Il n’est pas aisé de répondre à cette question. Pour ce faire, il faut tenir compte de plusieurs éléments qui renvoient à la nature et aux objectifs de...
Quel est l’horizon temporel à cibler ?
Faire de la prospective suppose de dépasser l’horizon du court terme et de considérer l’avenir lointain. Cette préférence pour le long terme peut se comprendre à la lumière...
Quelles sont les étapes à envisager ?
Un projet de prospective exploratoire comporte généralement trois étapes : La délimitation du périmètre d’étude Le diagnostic prospectif L’exploration des futurs possibles Dans l’hypothèse où le projet alimente...
Qu’est-ce qu’un « driver » ?
En prospective, le concept de « driver », que l’on rencontre dans la littérature anglophone, est à mettre en relation avec celui de variable motrice mais ils ne sont pas...
Qu’est-ce qu’une tendance lourde ?
L’élaboration des futurs possibles et la construction des scénarios prospectifs nécessitent, entre autres, l’identification des tendances lourdes qui parcourent le système prospectif. Comme l’indique Godet (2006 : 38), « la...
Faut-il toujours réaliser des scénarios en prospective?
En prospective, la scénarisation, en tant que dispositif méthodologique, est à même de remplir plusieurs fonctions articulables au sein de la démarche. De fait, le scénario prospectif peut...