Les FAQ de la prospective

À quoi sert la prospective ? (A2)

Dans le premier tome de son Manuel de prospective stratégique, Michel Godet définit l’utilité de la prospective par sa faculté à doter les décisions stratégiques d’organisations publiques ou...

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Pourquoi a-t-on commencé à faire de la prospective ? (A10)

Les raisons pour lesquelles la prospective a été développée et utilisée ont varié au fil du temps. En effet, les contextes sociopolitiques de la Guerre Froide, des sociétés...

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Comment juger de l’intérêt d’un questionnement prospectif face à une préoccupation donnée ? (A3)

Il n’est pas aisé de répondre à cette question. Pour ce faire, il faut tenir compte de plusieurs éléments qui renvoient à la nature et aux objectifs de...

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Quel est l’horizon temporel à cibler ? (E22)

Faire de la prospective suppose de dépasser l’horizon du court terme et de considérer l’avenir lointain. Cette préférence pour le long terme peut se comprendre à la lumière...

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Quelles sont les étapes à envisager ? (E26)

Un projet de prospective exploratoire comporte généralement trois étapes :  La délimitation du périmètre d’étudeLe diagnostic prospectifL’exploration des futurs possiblesDans l’hypothèse où le projet alimente la définition d’une...

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Qu’est-ce qu’une tendance lourde ? (F14)

L’élaboration des futurs possibles et la construction des scénarios prospectifs nécessitent, entre autres, l’identification des tendances lourdes qui parcourent le système prospectif.  Comme l’indique Godet (2006 : 38),...

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Faut-il toujours réaliser des scénarios en prospective? (E6)

En prospective, la scénarisation, en tant que dispositif méthodologique, est à même de remplir plusieurs fonctions articulables au sein de la démarche. De fait, le scénario prospectif peut...

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