À quoi sert la prospective ?
Dans le premier tome de son Manuel de prospective stratégique, Michel Godet définit l’utilité de la prospective par sa faculté à doter les décisions stratégiques d’organisations publiques ou...
Dans le premier tome de son Manuel de prospective stratégique, Michel Godet définit l’utilité de la prospective par sa faculté à doter les décisions stratégiques d’organisations publiques ou...
Les raisons pour lesquelles la prospective a été développée et utilisée ont varié au fil du temps. En effet, les contextes sociopolitiques de la Guerre Froide, des sociétés...
Clarifions d’emblée un malentendu : la prospective n’a pas vocation à prédire l’avenir. Au contraire, sa démarche repose sur une posture particulière face à l’avenir, conçu comme ouvert et...
La prospective prend place dans un large ensemble de pratiques ayant pour objectif d’anticiper l’avenir. On peut regrouper ces pratiques autour de trois pôles : au pôle le...
Il n’est pas aisé de répondre à cette question. Pour ce faire, il faut tenir compte de plusieurs éléments qui renvoient à la nature et aux objectifs de...
La prospective envisage le futur comme ouvert et pluriel : il ne peut pas être prédit et plusieurs scénarios d’évolution sont envisageables. Cette incertitude implique qu’il n’est pas...
En prospective, la scénarisation, en tant que dispositif méthodologique, est à même de remplir plusieurs fonctions articulables au sein de la démarche. De fait, le scénario prospectif peut...
Gérer le changement climatique, mener la guerre face au terrorisme, élaborer des politiques de chômage “justes”, adapter la formation à la digitalisation, assurer la qualité de vie tout...